嘉祥建网站伟大的员工需要伟大的领导者

在我们的职业生涯中，我有机会导致不同的网站设计和开发团队，包括一些刚从学校毕业的专业人士。一路上，我已经作出了我错误的事情，并学到了一些宝贵的经验教训。

一些新的团队成员也纷纷开始以一种有意义的方式作出贡献几乎立刻，其他人一直在努力适应自己的新角色，因为我作为一个领导者失败并没有给他们，他们成功所需的工具。我肯定学到的一件事是，一个新的团队成员的成功不仅取决于自己的能力和驱动器，但他们加入对球队的领导。

最近，我准备欢迎到我们公司一个年轻的新设计师。这个位置将是他第一次真正的工作经验，在我们这个行业，所以，他开始日期之前，我决定做一些我多年来学到的这些经验教训的方式来提醒自己，我需要的东西列表做，以确保他在这里取得成功所需要的资源。正如我写我的清单，我意识到，实际上许多这些教训常识-而且，如果我过去的经验是任何迹象显示，这些常识性的经验教训是完全相同的，很容易忽视我们经常需要提醒。

让他们感到宾至如归。

加入一个公司，可以是一个令人生畏的经验，特别是如果该公司有紧密的文化或团队已经在一起一段时间 - 这两个因素有助于新员工感觉像外人。作为一个领导者，你可以使你的新的团队成员感到宾至如归显示，无论是在行动，并在口头上，他们现在绝对是一个团队成员。

如果您的网站列出了员工的传记和图片，使之成为一个点迅速添加新的团队成员的信息。即使在组织中，有一个“试用期”来评价新员工，这些员工应该仍然可以添加到网站迟早。网站上的存在，他们的同事一起，演示这些新的团队成员，他们是一个组的一部分。

添加的传记，像FreshTilledSoil 那样，显示了一个新员工，他们是集团的一部分。

您也可以使用社交媒体，欢迎新员工的组织。欢迎他们在Twitter上（或使用在任何社交媒体），显示了新的成员，你很高兴有他们在船上。有时会附和你的Twitter追随者，呼应你的欢迎和加入的热情和积极。

最后，你可以让新员工感到宾至如归，让他们参与该公司与其他成员的事件和活动。这并不很讲究 - 一个简单的午餐是一个伟大的方式，走出办公室了一下，超过同事互动。包括新员工在午餐聚会，你给他们一个机会，与他人交往，并觉得自己像“新的人多。”

定期会议的时间。

这个教训肯定是“常识”，但也一个，无可否认，我发现自己未能按照最频繁。

这是很容易陷入了项目和其他责任，忽略了新员工，尤其是那些新的行业，初期需要大量的指导。我尽量满足每天至少他们在公司最初的几个星期与新团队成员。这些会议不需要是漫长的-事实上，大多数是10分钟或更少-但他们提供了一个出口为员工提问没有感觉像他们中断活动。因为这些会议的人都知道，提前预定，时间已配发予他们的问题，这是很重要的，因为即使你有一个门户开放的政策，并鼓励新的团队成员来你的问题，他们将不愿意“打扰”。您可以减轻这种担忧定期举行会议。

没有失败，只要我的日程表变得疯狂，我开始跳过这些定期会议，我发现我的团队的应力水平相应上升。这些会议不仅让新员工一个插座提问，但给我一个机会，让他们知道什么是对他们的期望，以及他们是如何做的。这种开放式的对话是必要的，因为人调整自己在公司的作用。

这个名单上的全部课程，这无疑是最简单的放过 - 同时也是一个最严重的后果，如果走得太远。