6月20日，在重庆已经营8年的希尔顿酒店因涉嫌介绍、容留妇女卖淫，被当地警方勒令停业整顿。继撤出南京、深圳市场后，日前希尔顿在上海新天地豪华酒店的管理权也被撤换。有专家称，其原因是外资酒店集团以纯粹管理模式经营所面临的无话语权弊病。据不完全统计，中国每年有百亿元管理费用支付给各大外资酒店集团。
“希尔顿”幕后股东地产起家
经查，该酒店由地产商重庆庆隆屋业发展公司（下称“重庆庆隆”）全资兴建，希尔顿国际酒店集团作为运营合作方，负责该酒店的管理经营。工商注册资料显示，重庆庆隆全资投资兴建了该酒店，并于2000年4月13日设立重庆希尔顿酒店。据悉，重庆庆隆的董事长彭治民是地产起家。这位“重庆希尔顿的主人”曾与重庆规划局原党组成员查红之间有利益输送，据重庆市第三中级法院的判决书，身涉重庆“地产窝案”的查红曾多次收受彭治民的贿款共计人民币2.3万元、港币2万元、美元4000元。
6月20日重庆警方称：“从已掌握情况看，警方发现有少数政法干警参与其中，为该犯罪团伙充当‘保护伞’，违规执法。”
有关重庆希尔顿酒店的股东涉黑的事宜目前尚无进一步的官方消息。
模式之踵造就“掌钱者”强势
记者调查发现，外资酒店品牌进军中国市场一般有三大模式：第一种是全资投资并管理；第二种则是参股并管理，第三种则是酒店品牌方纯粹管理，不参与任何投资，所有投资由业主方承担。前两者需要品牌方有巨大资金投入。所以大多数外资酒店集团都采取第三种模式，比如希尔顿。虽然第三种模式为轻资产模式，但也非常容易产生管理方与业主方矛盾，由于“掌钱者”强势，所以外资酒店方常常被看作是“为业主打工”的，几乎没有太多话语权。
每年百亿管理费外流
记者在采访中了解到，为了更好地合作，不少酒店集团采取“一揽子”与一个背景诚信且颇具实力的大业主合作数个酒店，以对管理方有所保障。相对而言，希尔顿在华合作业主方比较零散，很少有“一揽子”模式。一旦业主方诚信或专业度等发生问题，希尔顿将连带受累。“希尔顿数度受挫，也反映出中国高端酒店市场的根本弊端，就是盲目引入外资品牌，这样不论是经营不善还是业主方出问题，对双方都是伤害。”华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱指出。据不完全统计，中国有1000多家酒店委托外资方管理，每年有百亿元管理费外流。