案例一
多年以前曾经有这样的事情。
在某个以煤矿业著称的城市，各零售行业的销售业绩都比较红火，服装零售门店的市场也非常不错。某服装品牌加盟商，为了提升当地该店的销售业绩，再创辉煌，高薪从外地聘请了一个之前做羊绒产品的销售高手，到他的门店任职店长，这位高手个人形象也不错，言谈举止据说也非常爽利，很善于与顾客沟通。在之前工作的商场也是出了名的销售冠军。这位加盟商爱才心切，据说开出的薪水是年薪十万，并且，为了留住这位特意从外地邀约过来的“高人”，该加盟商爱才心切，还专门为这位店长租了两室一厅的住房，配备全套家私家电，供这位店长安心在本店工作。此举可谓十足的诚意。当时，在当地诸多的门店中，也算是比较出名的一件事情。
究其原因，为什么这位老板付出如此代价，就为了一名店长呢？因为，在众多爱才心切，求才若渴的老板心里，完美的员工只要找到，付出再大的代价也在所不惜。而在这位加盟商老板眼里，无疑，这就是一个他想要的完美的员工。
可惜的是，为时不久，就有另外一个消息传来。
这位店长离职了。
离职的原因也毫无悬念，非常简单：期望太高，压力太大。
销售高手和优秀店长是两码事。一个人能做好个人业绩的高手，不见得能做好整个店铺的业绩。最后，该高手不堪重负，撒手去也。留下孤零零的加盟商老板无语凝噎。
分析一
我们很多的企业老板和人力资源负责人都是追求完美的人，想要的员工最好是天上掉下来的，要形象有形象，要谈吐有谈吐，学历、背景、经验一个也不能少，然后责任心要强，配合意识要好，最好还吃苦耐劳，当然业绩还要拔尖，最好是舍我其谁，一夫当关万夫莫开。如此种种。
事实上，我们会发现，如此完美的员工，别说很难出现，即使真的出现了，她肯定也是抢手货，机会和诱惑会很多。最终，他能安心的在你这里做吗？你有那么好的平台和足够的人格魅力吸引到这样的人才来加入吗？
就像我们现在社会上的剩女现象，为什么会有剩男或剩女呢？很多并不是自身条件差，而往往是自身条件太好，所以很难找到与之相匹配的人选。因为人们站在一个高的起点上，期望肯定是更高。但往往现实与意愿相违背。
那么到底什么样的员工在我们的心目中算是比较完美的员工呢？
建议可以参照以下指标：
接到目标时，她的表现怎样？
当店铺生意不满意时，她的表现怎样？
当同事有困难时，她的表现怎样？
她的销售是否在店铺排在前二名？
她能为顾客搭配三套以上服装吗？
她能背下店铺80%的商品资料吗？
而如果是这个人选是用来做未来的店长或店助人选的，那么你更要关注以下一些方面：
是否有具体的事迹，有让人信服的成绩。
是否有坚固的人际关系基础。
大家是否对她有深刻的认可。
在选拔的时候，要注意，不能单纯的排资论辈，多年的媳妇自然熬成婆，错了，如果这样的管理者，多半带给你的是不理想的业绩。而在提拔完了之后，也要让她学会四件事情：
不居功自傲，在任何场合，都代表店铺，而不是个人。
要感谢同事们的支持。
感谢上司的督导。
要和大家一起分享荣誉，而不是独霸荣誉。
诀窍一点通：选好员工之后，也要让她明白不能居功自傲。
而很多时候，我们之所以找不到完美的员工，也就是没有用好人根源，其实也很简单，也请你反思一下：
我有没有根据个人喜好来用人？
我有没有在人身上花费足够的时间？
确实——找对人比做对事有效
做对事比做好事有效
做好事比不做事有效
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