对于目前窗帘行业这类市场竞争下，优秀的窗帘企业要想突引而出，相对前些年发展就要来看更为困难，但是行行出状元，总有出路的方法，只不过很多企业没有找到合适的解决办法。
以下是我从事窗帘销售行业多年来所总结出来的看法。
一、你对自己市场是否非常了解；二、你的产品市场定位是怎样的；三、你的市场竞争对手是谁；四、你的产品线是怎样的，特点在那里；五、你的品牌知名度在哪个市场最有优势；六、是否有请代言人或自己的宣传片；七、你现在的经营策略是怎样的，你的目标是什么，为什么要这样发展；八、企业核心是什么，如何利用这优势。
通过你对自己的企业或窗帘品牌进行全面调研后，分析优劣势，从企业内部开始整合，然后从新组建企管团队，在行政管理上，实施用人原则为“实行能者上，不能者下”的方式会吸引更多的优秀人才参与进来。在组建团队方面一定要在于精而不在于多，积中培训，统一企业经营管理思想，另对外进行市场整合，重优，潜差。建立一套完善管理方案及终端（VI）系统，对经管的店铺实施4S标准管理，重在终端培训。在采购方面，采取多方报价，在优等条件下，取中间价采购。需具备一支较强的策划团队，在品牌推广上，采取区域重点，利用该方式吸引周边市场关注，并重点拓展周边区域，在最短时间内产生最有效的利益效应后在扩大区域市场。这样一来人力，物力都能有效的供应（人力成本降低、区域产品基本相同的情况下货品调拔、人员调动都比较方便）。在全国采取几个作为目标重点去经营，企业在最短时间将全面开花。
窗帘终端零售业总体宏观来讲，目前才处于发展初级阶段，几万家窗帘布艺企业，真正在全国叫的响的牌子，大多消费者都知道的还没几个。所有，目前还是要把握好市场机遇，在市场未成熟之前，采取有效的经营措施实现企业的二或三次夸越。在未来的市场终端都能看到你的品牌。